10月24日，集团公司党委副书记、副总经理房国兴在公司会议室主持召开创建茅台学院推进工作领导小组第二次专题会，公司领导吕云怀及工作推进领导小组成员参加了会议，会议听取了近期创建茅台学院工作推进汇报，并就推进过程中出现的问题进行研究讨论，议定如下事项：

一、茅台学院管理模式：建议成立“茅台学院（筹）董事会”，名单由“茅台学院（筹）”拟定后提交公司党委会；本着“尽量精简”的原则，按照教育主管部门和办学要求对机构进行合理设置，先建立初步框架，今后根据工作需要逐步健全机构，逐步充实管理人员；建议启用“茅台学院（筹）”印章，由公司办公室办理相关手续。

二、宣传工作事项：宣传片要本着节约、实用的原则;会议同意“茅台学院网站建设方案”，立即着手相关工作；由规划建设处牵头，茅台学院、信息中心配合，按照“同步规划、同步设计、同步施工的要求，对校园数字建设拿出方案。

三、校园规划建设：要按照确保建设质量，加快进度的总体要求，11月15日开标后，11月20日正式动工建设。

四、教师招聘：确定茅台学院第二批教师招聘人员名单，由公司人劳处完成劳动合同签订和岗前培训工作；关于应聘副高以上教师的家属就业问题，茅台学院要摸清底数，提出安置条件和方案，提交公司党政联席会；人才引进要本着“引得进、留得住”的原则，要对现招聘承诺;住房补贴要切合实际，提出标准建议，提交领导小组研究决定；近期由茅台学院领导带队，到武汉现场招聘，对符合招聘条件的人员可先签订意向合同。

五、会议要求在10月底前完成评估资料初稿。

六、会议同意,学科建设培养方案按照制定的推进计划进行。

七、教学及配套相关设备采购由茅台学院在10月底拿出采购方案清单，11月初召开领导小组会，对清单进行审定，再结合设备工程的进程和对设备工作的需要开展采购工作。

八、图书建设：纸质图书和电子图书一并设计，按照评估要求，拿出采购清单。

九、财务及资产：抓紧建设茅台学院财务机构，建立完善独立资产管理和财务管理体系;财务会计人员由财务处统一调配，尽快到位，财务处要加强领导和指导工作，确保财务工作顺利开展。